Vorausschauend denken und globale Branchenführerschaft ermöglichen
Accelerate
Acceleration, also Beschleunigung, ist unsere Antwort auf die Chancen und Herausforderungen, die mit dem rasanten technologischen und gesellschaftlichen Wandel einhergehen. Um eine global führende Rolle in der Branche einzunehmen, denken wir voraus: Wir investieren vorrangig in den weiteren Ausbau unserer Daten- und Analysekompetenzen, in die Steigerung unserer operativen Effizienz und Automatisierung sowie in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden.
Daten- und Analysekompetenzen ausbauen
Der technologische Wandel schreitet schnell voran und unser Geschäftsmodell ist zunehmend datengestützt. Dies hilft uns dabei, unsere schlanke Organisationsstruktur zu bewahren und schafft zudem neue Quellen, aus denen wir Wettbewerbsvorteile schöpfen können. Wir investieren in den Ausbau unserer Kompetenzen in den Bereichen Preisgestaltung und Risikomanagement und optimieren die Verfügbarkeit, Granularität und Nutzung von Daten für aktuarielle Bewertungssysteme. Technologien wie maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz haben unserer Ansicht nach enormes Potenzial, das wir mit einem Fokus auf Risikobewertung und Entscheidungsfindung untersuchen. Wir stärken unsere Marktposition und generieren Neugeschäft durch Partnerschaften mit Kunden, die sich auf ein datenorientiertes, digitales Versicherungsgeschäftsmodell konzentrieren. Unterstützt durch unsere Digital-Accelerator-Teams führen wir weiterhin Fachwissen zusammen und stärken unser Netzwerk, um profitable Chancen im digitalen Geschäft zu identifizieren, zu entwickeln und zu skalieren.
Operative Effizienz und Automatisierung steigern
Die Kostenführerschaft in unserer Branche ist seit jeher ein zentrales Thema für uns und tief in unserer Kultur verankert. Wir sind entschlossen, dieses wertvolle strategische Gut durch professionelles und konsequentes Management zu schützen. Im Rahmen unserer Operational Excellence streben wir weiterhin nach Kosteneffizienz und einer schlanken Organisationsstruktur. Dazu gehören kurze Entscheidungswege und die Befähigung unserer Mitarbeitenden.
Die Beschleunigung der Automatisierung mit einer End-to-End-Sicht auf Kernprozesse wird unsere Produktivität weiter steigern, da wir in Bezug auf Prozesse, Daten, Systeme, Anwendungen und Organisationsstrukturen ein klares Verständnis unserer Ziellandschaft haben. Wir unterstützten unsere Aktivitäten durch starkes Prozess- und Projektmanagement mit dem Schwerpunkt auf Wertschöpfung.
In Führung und Personalentwicklung investieren
Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden ermöglichen Wachstum auf allen Ebenen – sowohl für deren persönliche und berufliche Entwicklung als auch für die Hannover Rück.
Die Entwicklung unserer Mitarbeitenden hat bei uns einen hohen Stellenwert. Gleiches gilt für die Befähigung unserer derzeitigen und künftigen Führungskräfte, ihre Mitarbeitenden bei der Umsetzung unserer Strategie zu unterstützen, unsere Performance-Kultur aufzubauen sowie unsere Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Unerlässlich ist zudem eine weitere Stärkung unserer Nachfolgepläne auf allen Führungsebenen. Wir wollen ein starker Partner für unsere Kunden und ein Unternehmen sein, dem jeder angehören möchte. Engagierte Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten ist daher für uns von grundlegender Bedeutung. Vor diesem Hintergrund stellen wir die in unserer Unternehmenskultur verankerten Elemente der Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion noch stärker in den Vordergrund. Auf Grundlage unserer etablierten starken Arbeitgebermarke und unseres Werteversprechens investieren wir weiter in unsere Rekrutierungs- und Bindungsmaßnahmen.
„Wir streben auf zwei Ebenen nach Resilienz, nämlich auf der sozialen und auf der technologischen Ebene. „Accelerate“ umfasst die strategischen Schritte, die wir im Laufe dieses Strategiezyklus umsetzen wollen.“
Claude Chèvre, Vorstandsmitglied Personen-Rückversicherung
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